為進一步規(guī)范項目管理，提高項目精細化管理水平，1月29日，廣西建材院召開設(shè)計施工總承包項目管理經(jīng)驗交流會，廣西交科集團副董事長、廣西建材院黨總支書記、董事長陳向榮，廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮，財務(wù)總監(jiān)甘天亮，副總經(jīng)理歐天安，黨總支副書記、副總經(jīng)理朱芳雯，各總承包項目經(jīng)理部現(xiàn)場代表及設(shè)計代表，綜合部、經(jīng)營部、財務(wù)部、總工辦、建材設(shè)計一院、建材設(shè)計二院、工程院等相關(guān)人員參加會議。

圖為陳向榮出席會議

陳向榮指出，總承包項目是公司的發(fā)展之本、效益之源，要樹立終生學(xué)習的理念和自覺，多交流，多梳理、多總結(jié)，謀劃新思路，促進共同提高；要建立內(nèi)部凝聚力，大家勁往一處使、心往一處想，齊心協(xié)力，共同推進公司總承包和項目管理再上新臺階。

圖為胡斯亮講話

胡斯亮贊揚了項目管理和設(shè)計人員敢于自我剖析的精神，并對總承包項目下一步工作提出三點要求：一是要重視項目收尾階段管理，善于總結(jié)反思，汲取經(jīng)驗；二是提前謀劃，做好計劃，因地制宜做好項目謀劃工作，按時按質(zhì)按量完成設(shè)計、施工、采購等相關(guān)工作；三是加強對制度的學(xué)習與宣貫，將制度學(xué)好學(xué)透，進一步運用于實際工作中。

圖為會議現(xiàn)場

會上，各總承包項目現(xiàn)場代表及設(shè)計代表分別就合同簽訂、設(shè)計、過程施工、質(zhì)量、進度、成本控制、項目收尾等項目管理工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行了總結(jié)匯報，分析存在問題，并提出下一步的措施建議，與會人員針對提出的問題進行了探討與交流。

此次會議，進一步分析了項目存在的問題，總結(jié)了項目建設(shè)工程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出了進一步規(guī)范項目管理的措施建議，為今后項目管理工作提供了良好的經(jīng)驗借鑒及參考。